Message de la présidence
Quand j’ai fondé l’Institut des politiques du Nord, je savais dans quelle direction je voulais qu’il s’oriente. Je suis heureux de pouvoir dire qu’au cours des six dernières années, l’IPN a dépassé mes attentes.
Cette année, l’une des thématiques chères à l’IPN concernait le réseautage et
la création de partenariats dans le Nord de l’Ontario. Nous avons forgé plus de 20 partenariats l’année dernière. Et pour commencer, nous voudrions remercier ces partenaires pour leur soutien continu. Grâce à eux, l’IPN est plus proche que jamais de son objectif: devenir un organisme autonome s’appuyant sur une base de financement diversifiée pour pouvoir continuer à proposer des travaux de recherche non partisans et indépendants aux résidents du Nord ontarien.
De surcroît, le programme Expérience Nord de l’IPN est plus fructueux que jamais. En collaboration avec des partenaires en éducation de tout le Nord ontarien, l’IPN a eu le plaisir d’accueillir six stagiaires d’été. Les projets qui leur ont été confiés étaient variés (immigration et tourisme francophones, tendances relatives au marché du travail et à l’éducation postsecondaire dans le Nord de l’Ontario), mais étaient tous axés sur la mission que s’est fixée l’IPN: faire progresser les échanges au sujet du développement durable dans notre région.
En plus d’avoir forgé de solides partenariats, l’IPN a organisé en novembre sa première réunion officielle en présence
de tous les députés provinciaux représentant le Nord. L’objectif de cette rencontre était de mettre en avant les résultats
obtenus par l’IPN au fil des ans, ainsi qu’à présenter certains de nos travaux factuels et à souligner l’importance de chaque
décision sur les collectivités nord-ontariennes. L’Institut des politiques du Nord a toujours soutenu que les conversations
devaient s’articuler autour des « besoins » et non des « désirs », et cette réunion a permis de lancer un débat sur les besoins
des collectivités nord-ontariennes.
Il s’est passé beaucoup de choses en un an. On peut notamment citer le lancement du Projet coopératif d’analystes du
Nord, un projet qui s’inscrit dans l’initiative Données 101. Il permet à ses membre de « partager » un analyste des politiques
professionnel. En mettant en commun nos ressources, nous donnons aux plus petits villages ou organismes de bienfaisance
locaux la possibilité d’accéder à une expertise haut de gamme à un prix abordable. Données 101 a par ailleurs élargi son
horizon en devenant un service de formation essentiel en matière de navigation au sein des données, et ce, grâce à nos
nouvelles séances de formation de Données 101.
L’immigration a été un sujet de conversation majeur l’année dernière, et l’IPN en a profité pour lancer « Attirer au Nord », un
article en quatre parties rédigées par l’une de nos stagiaires dans le cadre du stage à l’année SGFPNO. La première partie
traitait du besoin d’une stratégie axée sur les nouveaux arrivants; quant à la deuxième partie, elle signalait les points forts
et faibles de l’Ontario lorsqu’il est question d’attirer de nouveaux arrivants dans le Nord. La troisième partie comparait les
programmes d’immigration fédéraux et provinciaux existants afin de dresser une liste de pratiques exemplaires, tandis que
la quatrième partie propose des stratégies et des solutions pour faire venir les nouveaux arrivants dans le Nord.
Pour finir, nous avons conçu le projet Intermédiaire communautaire et international en partenariat avec plusieurs
organismes. Ce programme offre des services relatifs à l’employabilité et l’entrepreneuriat aux migrants secondaires et
immigrants potentiels, ainsi qu’aux employeurs à la recherche de sources de travailleurs qualifiés. Inutile de dire que notre
travail sur l’immigration n’est pas passé inaperçu.
Bien sûr, je ne pourrais pas faire ce travail tout seul. L’IPN est doté d’un personnel merveilleux qui déborde d’idées, et
chacun de nos membres a un parcours et des expériences différentes, ce qui fait de nous une équipe diverse aux multiples
talents. Pour conclure, je voudrais remercier tout spécialement les membres de notre conseil d’administration qui travaillent
sans relâche pour l’IPN. Leur savoir et leur expertise nous sont très précieux. L’union fait la force !
CHARLES CIRTWILL
Président et chef de la direction